JEAN DAVID

         VILLES  INTELLIGENTES     

Toutes les villes du monde veulent se montrer créatives et innovantes. C’est une tendance «très lourde» à l’échelle internationale. La créativité et l’innovation sont devenus des facteurs d’attractivité primordiaux. Les villes veulent offrir un milieu de vie à l’avant-garde et ainsi attirer une main-d’oeuvre qualifiée (des cerveaux), des investissements, des congressistes et des touristes. Elles se retrouvent toutes actuellement à faire l’inventaire de leur «parc créatif» (créateurs, entreprises, institutions, événements, infrastructures, édifices, culture, etc.) et mettent tout en œuvre, pour se convaincre qu’elles sont les meilleures dans ce que plusieurs appellent encore la nouvelle économie…

D’un point de vue marketing cette tendance est l’équivalent d’un énorme effort de repositionnement stratégique. En y regardant de plus près et en faisant l’analyse des caractéristiques de ce méga phénomène, on y découvre que pour que ce grand exercice de mise en marché créatif soit perçu comme étant crédible, il commande aux municipalités de tenir compte d’un double contraint: l’originalité et l’authenticité!

L’univers de la créativité est un tout nouvel environnement qui comporte ses propres règles et des propriétés spécifiques qui ne nous sont pas exactement très familières. C’est un peu comme si on se retrouvait tous subitement devant un formidable continent qui viendrait tout juste d’être découvert et dont on mesurerait à peine les proportions et les possibilités. Nous assistons à l’échelle planétaire, à l’équivalent d’une gigantesque chasse au trésor, d’une ruée vers l’or créatif. Qui mettra la main sur le plus gros gisement, le plus gros filon? Certaines régions du monde peuvent compter sur d’incroyables ressources financières pour les aider à se «démarquer», mais pour la grande majorité des villes cela est impossible.

Malgré tout les municipalités ressentent l’obligation de faire une illustration publique de leur potentiel créatif, de poser des gestes d’éclats pour se démarquer et de prendre des initiatives originales qui viendraient définir de nouveaux standards en la matière. Voilà que la matière dont il est question ici, c’est la créativité et l’innovation…Tout un contrat!

C’est une chose que de crier haut et fort que notre ville est créative, encore faut-il aller au-delà des formules connues, des recettes commerciales traditionnelles et des lieux communs. C’est pourtant ce que l’on observe présentement. Les villes rivalisent entre elles sur la base de leur parc créatif et de leurs politiques d’ouverture à la créativité, à la technologie et à l’innovation. En réalité elles ont une approche traditionnelle face à une problématique tout à fait inédite.

Je suis de ceux qui pensent que pour innover il faut au moins faire quelque chose que l’on n’a jamais fait auparavant…Il faut faire quelque chose de nouveau!

CRÉATIVITÉ  ET  DÉMOCRATIE  

J’ai développé une approche singulière de la place de la créativité dans les entreprises, les organisations et la société. J’associe la créativité avec la démocratie, dans le sens de reconnaître et de permettre l’accès à la créativité à tous les individus qui constituent un groupe, sans exception et ce, quelle que soit la dimension du groupe. Cela s’apparente à tout le moins, à une nouvelle règle de conduite, une nouvelle façon de voir les gens, une toute nouvelle dynamique de relations et de communication à l’intérieur d’un groupe ou d’une communauté. Cela permet aux citoyens de jouer un nouveau rôle dans la société et de combler d’une manière originale, un besoin inédit d’implication et de participation. Je me suis efforcé au cours des dernières années, à traduire dans un programme simple et convivial, un processus permettant à tous les membres d’une organisation ou d’une communauté de faire l’expérience d’un processus de création, de prendre conscience de l’immense bassin de talents qu’ils constituent et de découvrir collectivement la richesse et le potentiel qui les habite depuis toujours et dont notre société a aujourd’hui, un urgent besoin.

Dans ce grand jeu de repositionnement stratégique des villes dans l’univers de la créativité et de l’innovation, je propose de placer les citoyens au cœur de la stratégie. Au chapitre de l’originalité et de l’authenticité, c’est difficile de faire mieux.

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Jean David

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